Priser på værdifuld rekruttering
Når du har modtaget en pris fra Next Rekruttering er den fast. Vi har enkle og gennemskuelige priser og vi rammer plet med vores rekrutteringer.
Se vores priser på rekruttering nedenstående
5 gode grunde til at benytte et rekrutteringsbureau
Lederen eller direktøren vil typisk lede efter en personlighed, der ligner ham selv. Vi hjælper med at holde fokus på kvalifikationer og substans. Vi lader os ikke blænde af det ydre og ser dybere ind i kadidatens personlighed og motivation.
Virksomheder har ofte urealistiske forventninger til den kommende medarbejder. Vi giver indspark i rekrutteringsprocessen og fokuserer på ansvarsområder, målsætninger, funktioner og succeskriterier for den nye medarbejder.
Der går ofte lange perioder mellem rekrutteringer af nøglemedarbejdere og specialister især for mindre virksomheder. Vi rekrutterer kontinuerligt og har via vores samarbejde med fagspecialister fingeren på pulsen ift tendenser i en given branche eller sektor.
Virksomheden har ofte ikke adgang eller kendskab til kandidatmarkedet. Vi har dagligt kontakt til kandidater og kender markedet i forskellige brancher indgående. Ligeledes har vi kontakt til uddannelsesinstitutioner i forhold til nyuddannede kandidater.
Vi kigger som rekrutteringsbureau på det samlede team, afdeling eller virksomhed. Som udefrakommende erfarne eksperter fanger vi hurtigt kultur, værdier og blinde vinkler. Dette er en klar fordel i forventningsafstemningen med den nye kandidat.
Priser på rekruttering og konsulentydelser
Rekruttering koster alt afhængig af branche, profil og specialisering fra 10% – 20% af brutto årsløn. Derfor er det vigtigt at vi får afdækket det konkrete behov, før vi giver en endelig pris.
Coaching: team, organisation og strategi 1795 kr per time + evt. kørepenge
Outplacement forløb med 5 sessioner a 1,5 time 12.500 kr
Management consulting og executive search – prisen aftales.
Alle priser er excl. moms.
Hvad er prisen for rekruttering af den forkerte medarbejder
Afhængig af stillingsniveauet i virksomheden kan en forkert rekruttering hurtigt løbe op i 400 – 600.000 kr i direkte og indirekte omkostninger. De direkte omkostninger er udgifter til evt. løn i opsigelsesperiode, såfremt virksomheden vælger at opsige medarbejderen efter prøveperioden. Herudover kommer udgifter til annoncering og evt. rekrutteringsbureau, såfremt der ikke er valgt rekruttering med garanti.
De indirekte omkostninger består bla.af det produktionstab der ligger i at have en ubesat stilling. Når en ny medarbejder ansættes, er kandidaten formodentlig, lidt afhængig af jobbets kompleksitet, på omdrejningshøjde efter 3 – 4 måneder. Dette kaldes adaptionstid. Hvis virksomheden eller medarbejderen vælger at afslutte ansættelsesforholdet efter fx 8 måneder går der ca. 2 måneder med en ny ansættelsesprocedure, hvorefter den nye medarbejder endnu engang skal bruge 3 -4 måneder til at komme ind i opgaverne.
I de indirekte omkostninger skal der også indregnes den tid til møder og ansættelsessamtaler. Den mængde tid og energi en oplæring kræver fra den resterende del af teamet, hvor de kunne have arbejdet effektivt med egne opgaver, skal også tælles med i regnestykket.
